Unternehmen können von den Fehlern anderer lernen. Logistiker, Berater und Verbände haben die Schwächen vieler Digitalprojekte herausgearbeitet.

Die Vernetzung der Informationsflüsse bietet wirtschaftliche Vorteile. Gerade die enge Verbindung zwischen Lagerlogistik und Produktion stellt hohe Anforderungen an die digitalen Prozesse.

Traditionelle Ansätze des Innovationsmanagements in Logistik und Supply-Chain sind eher ein Teil des Problems denn eine Lösung. Starten fällt nicht immer leicht. Manchmal ist es besser, schnell loszulaufen und Erfahrungen zu sammeln, anstatt sich gleich zu Beginn in strategischen Details zu verlieren.

Prozessautomation steigert die Produktivität und Qualität von logistischen Abläufen. Mitarbeiter können von eintönigen Arbeiten entlastet und für höherwertige Aufgaben eingesetzt werden.