Das Übernahme-Geschehen ist zunehmend von „transformativen“ Deals geprägt, mit denen Unternehmen gezielt ihre Fähigkeiten erweitern und die Wertschöpfungskette vertiefen wollen. Dabei spielen Finanzkennzahlen nicht mehr die alles entscheidende Rolle. Indikatoren zur Resilienz oder zu den Nachhaltigkeitsambitionen eines Übernahmekandidaten werden wichtiger.

Unternehmen brauchen Risikomanagement, um Störungen der globalen Supply Chains abzufedern. China bleibt ein Hauptmarkt, andere Regionen gewinnen, wenn überhaupt, erst langsam an Bedeutung.