Einkauf und Logistik sind durch ihre zentralen Aufgaben in der Wertschöpfung direkt miteinander verbunden und spielen daher insbesondere aus der Supply-Chain-Sicht eine wichtige Rolle.

Darum sind messbare Ziele und proaktive Steuerungsgrößen für diese beiden Segmente unabdingbar, um evaluierbar zum Unternehmenserfolg beitragen zu können.

Ein BVL-Arbeitskreis mit Teilnehmern vom Logistiker über ein Landtechnikunternehmen bis zur Großbank hat die Zusammenhänge und Messmöglichkeiten detailliert diskutiert. Die praxisbezogenen, durch wissenschaftliche Forschung ergänzten Ergebnisse des Arbeitskreises sind in dem vorliegenden Buch dokumentiert.

Aus dem Inhalt:

Ergebnisse des Arbeitskreises

Messen der Einkaufsleistung

A global view on Procurement Performance Measurement

Messung von Einkaufserfolgen und Steuerungskennzahlen des RWE Konzerneinkaufs

Der Einkauf als Relationship Manager

Messen der Logistikleistung

Messung der qualitativen Leistung in der Transportlogistik

Die Logistik im Herzen, die Supply Chain im Blick und den Kunden im Fokus

Der Einkauf – vom Bestellabwickler zum Wertschöpfungsgarant

Risiken und operationale Messung

Risk- und Performance Management in der Supply Chain

Corporate Performance Management

Synthese der Beiträge im Arbeitskreis und Ausblick

Michael Henke, Christopher Jahns, Mathies Pohls (Hrsg.), 1. Auflage 2009, 152 Seiten, kt., EUR 38,- (EUR 30,40 für BVL-Mitglieder – bitte geben Sie bei Bestellung im Vermerk die Mitgliedsnummer an)